Một trong những vấn đề của việc tuyển dụng đó là đánh giá thay đổi tùy theo người phỏng vấn. Việc đánh giá phỏng vấn thường dựa trên sự chủ quan của từng cá nhân, vì vậy những người phỏng vấn dễ đưa ra nhận định, đánh giá khác nhau.
Chính bởi vì sự khác biệt này mà nhiều ứng viên xuất sắc có thể bị bỏ sót, hoặc ngược lại, những ứng viên không đạt tiêu chuẩn lại được nhận. Để không còn sự khác biệt trong đánh giá của mọi người với nhau, chúng ta có thể đưa ra các tiêu chí tiêu chuẩn cho ứng viên , như vậy việc tuyển dụng sẽ trở nên dễ dàng hơn.
Tôi xin trân trọng giới thiệu cuốn sách “ Những phương pháp trong phỏng vấn” như một cách thức để đạt được buổi phỏng vấn hiệu quả. Phương pháp này đã từng được sử dụng bởi Google, một tập đoàn lớn với đội ngũ nhân viên xuất sắc và liên tục cho ra mắt thị trường những sản phẩm sáng tạo.
Trong quyển sách này, chúng ta sẽ tìm hiểu sâu hơn về phương pháp và những điều cần tránh trong việc phỏng vấn.
Viecoi.inc
Director
Author：Anzai（Mr.）
Director of Japanese HR agency, Viecoi.Super Vietnam lover and Vietnamese language learner!
Tôi sống ở T.P Hồ Chí Minh đến nay đã được 5 năm, và đã kết hôn với người Việt.
Tôi đang điều hành một công ty về dịch vụ giới thiệu nhân sự, đồng thời giảng dạy các lớp tiếng Nhật thương mại, tư vấn chiến lược tuyển dụng nhân sự cho doanh nghiệp, và cũng đang phát triển ứng dụng hướng tới việc cải thiện sự tương tác, gắn bó giữa các thành viên trong tổ chức.
Contents
1. “Phương pháp phỏng vấn cấu trúc” chuẩn hóa các tiêu chí đánh giá và cải thiện đáng kể độ chính xác của việc tuyển dụng
- Xác định mục đích và tính trung thực của ứng viên thông qua “phỏng vấn ứng xử” và “phỏng vấn tình huống”
- Xác định ứng viên một cách công bằng
- “Phương pháp phỏng vấn có cấu trúc” không phải chỉ là câu trả lời đúng
- “Phỏng vấn ứng phó sự cố” để xác định nhà lãnh đạo tiềm năng
- Lợi ích của “Phỏng vấn ứng phó sự cố”
- Quy trình “Phỏng vấn ứng phó sự cố”
- [BƯỚC1] Người phỏng vấn trình bày một sự việc (tình huống) với ứng viên (người được phỏng vấn).
- [BƯỚC 2] Thu thập các dữ kiện và thông tin đằng sau vụ việc bằng cách đặt câu hỏi cho người được phỏng vấn.
- [BƯỚC 3] Ứng viên xác định vấn đề dựa trên sự kiện và thông tin và thu hẹp các vấn đề cần giải quyết.
- [BƯỚC 4] Ứng viên trình bày giải pháp cho các vấn đề
- [BƯỚC 5] Người phỏng vấn đánh giá cuộc phỏng vấn
Vui lòng liên hệ với chúng tôi theo mẫu dưới đây nếu bạn có nhu cầu, chúng tôi sẽ gửi Email cho bạn trong vòng 1 ngày. Hãy yên tâm đừng ngần ngại liên hệ ngay cho chúng tôi. Khi đăng kí, hãy điền tên công ty và chức vụ. Ngoài ra, vui lòng dùng địa chỉ Email công ty.（Hiện tại chúng tôi chưa thể đáp ứng yêu cầu của công ty nhân sự. Xin lỗi vì sự bất tiện này!）
